5 SWOT 분석하는 방법

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5 SWOT 분석하는 방법

 

SWOT 분석은 언제든지 사용할 수 있는 매우 귀중한 비즈니스 도구입니다. SWOT 비즈니스 경쟁업체 분석을 직접 수행하면 비즈니스가 잘 되고 있는지, 개선이 필요한 부분인지, 그리고 어떤 기회를 이용할 수 있는지를 파악할 수 있습니다. SWOT 분석은 모든 부문 또는 산업에 대해 수행될 수 있으므로, 다용도 비즈니스 전략 도구가 됩니다. 이 자료에서는 SWOT 분석의 정의, 이점 및 자체 SWOT 분석을 수행하는 데 도움이 되는 몇 가지 좋은 예를 소개합니다.

 

SWOT 분석이란 무엇입니까?

SWOT 분석이 무엇에 사용되는지에 대해 이야기하기 전에 이 용어가 실제로 무엇을 의미하는지 한 걸음 뒤로 물러나 살펴봐야 합니다. SWOT는 장점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. 기업이 자사의 장점, 약점, 성장 가능 영역 및 위험 요소를 인식하는 데 도움이 되는 비즈니스 계획의 일부로 사용됩니다.

 

SWOT 분석을 작성해야 하는 이유

넓은 차원에서 SWOT 분석은 여러 가지 이유로 유용합니다. 첫째, 비즈니스를 발전시키고, 비즈니스의 강점을 파악하며, 경쟁력을 유지하는 방법을 파악할 수 있는 좋은 도구입니다. 개인적인 SWOT 분석을 할 수 있다는 것도 언급할 가치가 있습니다. 자신과 상대편의 동일한 특성을 분석하는 것은 어떠한 대립에도 대비할 수 있는 좋은 방법입니다.

SWOT 분석을 수행하는 다른 이유는 다음과 같습니다.

 

  • 자본을 확보하고 전반적인 비즈니스 모델을 보여주기 위한 대규모 비즈니스 계획의 일부로 필요합니다.
  • 경쟁 우위를 활용하여 마케팅 계획과 같은 잠재적 전략을 수립하고 제품군을 확장하며 시장 점유율을 높입니다.
  • 운영을 개선하고, 증가하는 비용을 절감하며, 비즈니스의 미래를 위한 비상 계획을 수립하기 위한 강점과 약점을 파악합니다.
  • 조직의 강점을 기반으로 기회를 파악하고 홍보 전략을 개발하며 비즈니스에 위험을 초래하는 외부 요인을 최소화하는 데 사용됩니다.

올바른 SWOT 분석을 작성하려면 어떻게 해야 할까요?

SWOT 분석을 잘 작성하는 것은 빠르게 확장하고 신흥 경쟁업체보다 우위를 유지하고자 하는 중소기업에게 매우 중요합니다.

 

SWOT 분석을 수행하는 것은 기업의 모든 측면을 분석하고 그에 따른 잠재적 전략을 개발하는 것입니다. 먼저 SWOT 분석의 각 구성 요소와 섹션별로 무엇을 내려놓아야 SWOT 분석을 수행할 수 있는지 살펴보겠습니다.

 

첫 번째 단계는 비즈니스 강점을 파악하고 나열하는 것입니다. 여기에는 귀사의 고유한 판매 포인트, 팀, 프로세스, 기술 전문 지식, 도구 및 비즈니스 성공에 기여하는 기타 요소와 같은 내부 강점이 포함될 수 있습니다.

 

그런 다음 공급업체 관계, 다른 업체보다 시장에서 유리한 점, 마케팅 및 온라인 포지셔닝, 제공되는 추가 서비스/가치 추가 등과 같은 외부 강점을 파악합니다.

 

약점입니다

이것은 사업의 강점과 약점을 객관적으로 맞서기 어렵기 때문에 4개의 사분면에서 어려운 부분입니다. 하지만 여기서 가장 중요한 것은 회사의 대내외 약점을 파악하는 것입니다. 이것을 약점을 강점으로 전환시키는 데 도움이 되는 빌딩 블록이라고 생각하세요.

 

여기에는 가격, 경쟁, 수요 감소 등과 같은 외부 환경 요인이 포함될 수 있습니다. 또한 예산 부족, 소규모 팀 등 비즈니스에 부정적인 영향을 미치는 내부 약점도 포함될 수 있습니다.

 

기회입니다

이제 비즈니스의 강점과 약점을 심층적으로 살펴보았으므로 잠재적인 기회를 파악할 차례입니다. 당신이 제시한 장점과 단점을 근거로 볼 때, 당신의 회사는 어디에 장점이 있습니까?

 

실적이 좋은 시장 중에 더 확장할 수 있는 시장이 있습니까? 수요를 촉진할 수 있는 강력한 마케팅 전략이 있습니까? 파악한 외부 요인과 비즈니스 성장 기회를 생각해 보십시오.

 

위협입니다

SWOT 분석의 위협 요소 또한 많은 사람들을 겁줄 수 있습니다. 기본적으로, 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 잠재적 위협을 살펴보는 것이 목표입니다. 여기에는 사용자가 식별한 내부 문제 및 외부 위협 요소가 포함될 수 있습니다. 내부 위협에는 인력 부족, 예산 제약 및 기타 위협이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 외부 위협에는 여러분이 이용하지 않는 시장, 부정적인 평가, 강력한 경쟁업체 및 공급업체 문제가 포함될 수 있습니다.

 

4 SWOT 분석 예제입니다.

자신의 비즈니스를 위해 SWOT 분석을 고안하려고 할 때, 때때로 다른 업계 사람들이 무엇을 하고 있는지 더 쉽게 확인할 수 있습니다. 귀사를 위해 SWOT 분석을 수행하기 전에 아래의 몇 가지 예를 통해 영감을 얻을 수 있습니다.

1. SWOT 분석 예: 중소기업입니다.

소기업은 업종에 관계없이 취약점, 기회 및 위협을 식별하기가 어려울 수 있습니다. 다음은 SWOT 분석을 구성하는 방법을 이해하는 데 도움이 되는 좋은 예입니다.

2. 마케팅 SWOT 분석입니다.

영업이나 마케팅과 같이 비즈니스의 한 가지 특정 측면을 개선하는 데 집중하는 기업을 위해, 직접 SWOT 분석을 위한 출발점으로 활용할 수 있는 마케팅 SWOT 분석 예시를 소개합니다.

 

3. 회사 SWOT 분석 예제입니다.

대기업의 경우 경쟁적인 측면이 너무 많기 때문에 강점과 약점, 기회 및 위협에 집중하기 어려울 때가 있습니다. 그렇기 때문에 기업 예제의 SWOT 분석을 통해 자신만의 구조를 구축하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

 

4. 레스토랑의 SWOT 분석 예제를 참조하십시오.

음식 서비스 사업은 그들만의 독특한 도전들을 가지고 있는 경향이 있기 때문에, 종종 잠재적인 전략을 발견하는 것은 어렵습니다. 그러나 레스토랑 SWOT 분석 예제를 사용하면, 이를 바탕으로 시장을 반영하는 비즈니스를 위한 SWOT 분석을 작성할 수 있습니다.

SWOT 분석 템플릿입니다.

 

여러 산업에서 몇 가지 예를 살펴보았으니 이제 직접 SWOT 분석을 어떻게 시작해야 할까요? 다행히도, 이런 종류의 분석은 구조화하기가 꽤 쉽습니다. 컴퓨터를 사용하여 하나를 만들 수도 있고 종이 한 장을 4개의 사분면으로 나누고 쓰기를 시작할 수도 있습니다.

 

유용한 도구로서 아래에 SWOT 분석을 시작할 수 있는 템플릿을 만들었습니다.

 

SWOT 분석 팁입니다.

강력한 SWOT 분석은 비즈니스에 깊숙이 파고들어 모든 정보를 체계적으로 수집하는 것입니다. 귀사의 고유한 비즈니스와 개선해야 할 부분을 더 많이 활용할 수 있을수록 SWOT 분석의 실행 가능성이 높아집니다.

 

다음은 SWOT 분석을 최대한 활용할 수 있는 몇 가지 팁입니다.

두려워하지 마세요: 좋은 SWOT 분석은 비즈니스의 각 부분(좋은 부분, 나쁜 부분 및 그 사이의 모든 부분)에 직면하는 것입니다.

 

물론 모든 것을 내려놓고 객관적으로 비즈니스 측면을 마주하는 것은 어려울 수 있습니다. 그러나 이러한 느낌을 극복하고 비즈니스에 대해 진정으로 객관적인 태도를 취하는 것이 중요합니다. 이는 궁극적으로 비즈니스를 개선하는 데 도움이 될 것입니다.

피드백을 요청합니다. SWOT 분석이 모든 것을 제대로 다루도록 하려면 피드백과 제안을 요청하십시오.

 

더 많은 고위 관계자와 하위 관계자를 포함한 여러 팀 구성원을 참여시키면 몰랐을 수도 있는 문제를 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다.

체계적이어야 합니다.

 

때때로 SWOT 분석을 작성하는 가장 쉬운 방법은 시스템을 갖추는 것입니다. 즉, 각 사분면에 걸쳐 내부 문제를 먼저 살펴본 다음 외부 요인으로 넘어가는 것입니다. 아니면 한 번에 두 개의 사분면(예: 장점, 기회)을 하도록 선택할 수도 있습니다.

타임라인을 작성합니다. SWOT 분석을 실행할 수 있으려면 목표를 달성할 수 있는 시간표를 만들어야 합니다.

 

당신이 식별한 모든 기회들에 대해, 그것을 실현하기 위한 적당한 기간은 언제입니까? 위협의 경우 위협 요소가 얼마나 가깝거나 먼지를 고려하여 작업 항목의 우선순위를 보다 현실적으로 지정할 수 있습니다.

SWOT 분석에서 내부 및 외부 요인은 무엇입니까?

우수한 SWOT 분석은 각 사분면에 내부 요인과 외부 요인을 모두 포함합니다. 내부 요인은 인력, 프로세스, 비즈니스 문화, 조직 구조 등과 같이 비즈니스가 통제할 수 있는 측면입니다. 외부 요인은 사업 통제 밖에 있는 것을 말합니다. 외부 요인에는 경쟁업체, 공급망 문제, 수요 등과 같은 모든 것이 포함될 수 있습니다.

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