팀이 어떻게 주 4일 근무를 하고 더 많은 일을 할 수 있습니까?

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팀이 어떻게 주 4일 근무를 하고 더 많은 일을 할 수 있습니까?

 

COVID 대유행 이후, 사람들이 사무실에서 일주일에 5일을 일한다는 생각은 과거의 일이 되었습니다. 하지만 팀원들이 일주일에 4일만 일하고 남은 시간을 다른 날에 업무에 집중할 수 있도록 갱신하는 데 사용한다면 어떤 성과를 낼 수 있을까요?

 

이번 주 중소기업 라디오 쇼에서 “목요일은 새로운 금요일입니다.”의 저자 조 사녹은 다음과 같이 말했습니다. ‘더 적은 시간 일하고, 더 많은 돈을 버는 방법’은 주 4일 근무제가 어떻게 창의성과 생산성을 향상시키는지 살펴봅니다.

그는 인기 있는 “연습 팟캐스트”의 진행자입니다.

 

주 4일 근무제에 Joe Sanok과 인터뷰

 

조는 산업주의 사업가들이 정한 19세기 주 7일 근무의 기원에 대해 논의합니다. 당시 직원들은 하루에 10-14시간씩 일주일에 6-7일 일하고 있었습니다.

1926년, 헨리 포드는 사람들이 주말을 이용해 더 많은 레크리에이션을 즐길 수 있다면 더 많은 차를 팔 수 있을 것이라고 생각했기 때문에 주 40시간 근무를 시작했습니다.

 

조는 사업주들이 직원들로부터 20시간의 노동력을 빼앗기고 싶어하지 않았기 때문에 당시 “단 40시간”에 대한 반발이 있었다고 말합니다.

 

1980년대에 상황이 다시 변했어요. 그 때, 조는 “생산적인 날로서의 금요일은 사라지고 생산성이 없어집니다. 이제 전염병 이후 근무 시간을 조정하고 생산성을 향상시킬 수 있는 또 다른 기회가 있습니다.”

조 박사는 아이슬란드에서 2500명의 사람들이 주당 32시간 근무로 전환하여 주당 40시간 일하는 것보다 높은 생산성을 얻었다고 말합니다.

 

그는 “그들은 나머지 3일 동안 그것을 할 시간이 있기 때문에 근무 주중에 개인적인 일을 하는 데 시간을 보내지 않습니다. 그들은 재충전된 상태로 일을 하러 돌아옵니다. 하지만 기억하세요,

 

이것은 더 이상 산업가의 시대처럼 한 가지 크기에만 맞는 것이 아닙니다. 이 작업을 만드는 회사들은 어떤 작업이 작동하는지 확인하기 위해 팀과 함께 실험합니다.”

 

Joe는 “우리는 시간이 아니라 팀원들이 기여하는 가치에 대해 생각하는 것으로 전환하는 것에 대해 이야기해야 합니다. 결과에 대한 책임을 소유주가 아닌 직원들에게 전가하는 것이지 단순히 시간을 기준으로 하는 것이 아니다. 사람은 기계가 아닙니다.”

 

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