아이들을 지도하면서 얻은 5가지 중소기업 경영 교훈

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아이들을 지도하면서 얻은 5가지 중소기업 경영 교훈

 

사업을 하는 동안, 저는 또한 8년 동안 우리 아이들의 축구팀을 감독했습니다. 고등학교 때 뛰었던 형들이 동생들의 코치를 도와주는 이상적인 코치 상황이었습니다. 저와 제 아이들에게도 좋았고, 재미있었습니다.

 

성장하는 비즈니스를 경영할 때 코칭이 잘 되는 몇 가지를 발견했습니다. 다음은 저의 5가지 중소기업 경영학 수업 내용입니다.

 

1. 간편함은 정말 효과적입니다

 

제 어린 시절에는 아이들에게 팀워크와 패스, 삼각관계와 포지션에 대해 가르쳤습니다. 우린 혼란스러운 아이들의 모임이었어요 나중에 우리는 세 가지에 집중하기 시작했습니다.

 

  • 공을 골문 안으로 넣어요.
  • 우리 목표에는 관여하지 마세요.
  • 공이 있는 곳이 아니라 공이 가는 곳으로 가세요.

 

축구의 포인트는 상대 팀보다 더 많은 골을 넣는 것입니다. 우리가 코치한 팀이 마침내 아이들이 집중할 수 있도록 도왔을 때 무패였습니다. 아이들이 좋아했고 저는 중소기업 경영학 수업을 배웠습니다.

2. “You Did it”보다 “You Did Did”가 더 효과가 좋아요

 

제가 지도했던 아이들은 화가 난 어른들에게서 무엇을 하지 말라고 말하는지 아무것도 배우지 못했습니다. 더 나쁜 건 그들이 방금 한 짓이 잘못됐다는 겁니다 “왜 그랬니” “내가 그러지 말라고 했잖아” 아무도 도움이 안 돼요.

 

동료들 앞에서 누군가를 비하하는 것은 아무에게도 도움이 되지 않습니다. 아이도 어른도 아니다.

 

반면에 칭찬은 정말 잘 먹혔어요. 모든 일을 잘한 운동선수의 아이들을 칭찬하는 게 아닙니다. 쉽게 알아듣지 못한 아이들과 함께, 우리는 그들이 – 비록 우연일지라도 – 잘 할 때까지 – 참을성 있게 기다리곤 했습니다.

 

그리고 우리는 미친 듯이 환호하며 “그래, 그거야!”라고 축하하곤 했어요. 잘됐네요! “맞았어요!” 그것은 다른 어떤 것보다도 효과가 좋았습니다.

 

3. 보상은 뜨겁게 제공되어야 합니다

 

축구 아이들에게는 “그 순간”을 외치고 칭찬하는 것이 나중에 등을 두드리는 것보다 훨씬 나았습니다.

 

사업에서, 당신이 좋은 소식을 듣는 순간 사람들에게 보상하세요. 이것은 당신이 나중에 하는 것보다 훨씬 더 강력합니다. 영업 문의에 신속하게 응답하는 것만큼이나 비즈니스에 있어 직원들에 대한 신속한 대응이 중요합니다. 기다리지 마세요. 다음 호봉 심사 때는 메모하지 마세요. 지금 당장 하세요. 매일매일 기다리면 충격이 희석됩니다.

 

100달러 상품권과 같은 빠른 보너스는 미래의 월급 인상보다 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 저는 그것을 여러 번 봤어요. 월 인상분에 제한이 있다면 즉시 공지하고 실행하세요.

4. 동료의 압력을 동료의 힘으로 돌립니다.

 

아이들이 함께 있을 때 모두 들을 수 있도록 칭찬해 주곤 했어요. 누가 잘했는지 팀원들에게 알려줬죠

 

좋은 사람들은 칭찬과 동료 인정을 원합니다. 당신이 상사라면 누군가를 칭찬할 방법을 항상 찾아야 합니다. 아무도 존중하지 않는 무의미한 자존심 같은 허튼소리가 아니라, 좋은 일에 대한 진지한 인정은 회의, 이메일, 심지어 벽에서도 일어나야 합니다.

 

그러니 동료들이 참석하는 모임에서 보너스를 주세요. 그룹에 전자 메일과 함께 전달하면 보상을 받고자 하는 사람이 전자 메일의 추가 혜택을 받아 나중에 저장하여 사용할 수 있습니다.

 

5. 칭찬과 더 많은 책임감을 결합하세요

 

한 아이가 드리블을 잘해서 중심을 잡고 골을 넣으면, 우리는 그들이 다시 할 수 있도록 포지셔닝했습니다. 한 아이가 그 기회를 잡고 어시스트를 해서 골을 넣었을 때, 우리는 그들이 다시 할 수 있는 곳에 그들을 배치했습니다. 이 점은 이중고가 있기 때문에 제가 가장 좋아하는 부분입니다.

 

당신이 더 많은 신뢰와 책임감으로 성공을 보상한다면, 당신은 동시에 당신의 팀을 향상시키게 됩니다. 더 하고 싶지 않은 사람들은 더 많은 책임감에 의해 동기 부여되지 않을 수도 있지만, 그러면 정의상 그들은 어쨌든 당신이 보상하고 싶은 사람들이 아니다.

 

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