마인드 매핑을 활용할 수 있는 5가지 방법

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 마인드 매핑을 활용할 수 있는 5가지 방법

 

학교 학생으로서, 우리는 모두 챕터, 시, 정리, 그리고 에세이를 암기하기 위해 암기 기술을 사용할 것입니다. 이 기술의 주요 문제 중 하나는 일정 시간이 지나면, 우리는 그것에 어울리는 시각적인 것이 없다면 이전에 배웠던 것을 모두 잊어버릴 가능성이 높다는 것입니다. 기업은 이것을 통해 배울 수 있습니다.

 

요점은 시각 보조 장치 없이는 우리가 배운 것을 유지하는 것이 어렵다는 것입니다.

시각은 의사소통을 위한 중요한 도구입니다. 속담에 따르면, 한 장의 사진이 천 마디 말보다 더 가치 있습니다. 누군가가 시각/다이아그램을 사용하여 챕터, 수학 공식, 또는 정리를 배운다면, 그것은 그 사람의 기억 속 어딘가에 오래 머물 가능성이 높습니다. 비주얼이 복잡한 것을 간단하게 만들 수 있기 때문입니다.

 

여기서 협업 마인드 매핑 도구가 중요해집니다.

 

마인드맵은 시각적 다이어그램의 형식으로 배치된 아이디어들의 모음입니다. 그것들은 의미 있는 학습을 가능하게 하고, 암기와 기억의 도움을 주며, 더 중요한 것은 복잡한 문제들을 이해하기 쉽게 만듭니다.

 

마인드맵은 전 세계 비즈니스 조직에서 널리 사용됩니다. 그들은 건강한 습관을 기르기 위한 계획을 세우는 것에서부터 중추적인 사업 아이디어를 구체화하는 것까지 마인드맵을 사용합니다.

 

여기서는 기업이 마인드 매핑을 활용할 수 있는 다섯 가지 다른 방법에 대해 논의합니다.

 

시간 관리를 개선합니다.

어떤 회사든 효과적인 일정관리를 위해서는 잘 짜여진 시간계획이 필수적입니다. 마인드맵은 매일, 매주, 매월, 연간 목표의 개요를 작성하는 데 사용할 수 있습니다.

그것은 또한 매일의 다가오는 계획과 우선순위를 시각적으로 준비할 수 있는 좋은 방법입니다. 스케줄 계획을 위한 다른 시각화 도구보다 논리적입니다. 방사형 및 계층 구조는 팀의 프로젝트를 더 작고 관리하기 쉬운 작업으로 분해하는 데 도움이 됩니다.

 

또한 마인드맵을 통해 각 작업에 대한 마감일을 설정하고 특정 인력을 할당하여 작업을 완료할 수 있습니다. 이렇게 하면 한 팀의 모든 사람이 자신의 시간 스케줄과 전체 프로젝트 시간 계획을 추적할 수 있습니다.

 

프레젠테이션을 개선합니다.

위에서 언급했듯이 마인드맵은 정보를 시각적으로 표현한 훌륭한 그림이며 발표자뿐만 아니라 청중에게도 훌륭한 기억 도구입니다.

 

발표의 시작 부분에서 이 도구를 사용하여 청중들에게 그것이 다루는 모든 것에 대한 전반적인 그림을 제공할 수 있습니다. 발표자는 나중에 특정 요점에 대해 다시 언급할 수 있을 뿐만 아니라 마지막에 요점을 요약하는 데 사용할 수 있습니다.

 

프로젝트를 보다 효율적으로 관리합니다.

프로젝트 관리자의 일은 시간과 자원을 계획하고 조직하는 것입니다. 온라인 마인드 매핑은 여기서 유용하게 사용됩니다. 마인드맵을 사용하면 프로젝트의 범위를 지정하고 주요 마일스톤을 추적할 수 있을 뿐만 아니라 프로젝트 관리자가 작업 그룹을 조정하고 전체 프로세스를 모니터링할 수 있습니다.

 

마인드맵은 우선순위, 작업 할당, 의존성 및 리소스를 시각화하는 데 널리 사용되는 도구입니다. 이 모든 정보를 Gantt 차트로 변환할 수 있으므로 프로젝트 관리자는 두 가지 시각적 관점을 통해 프로젝트를 추적할 수 있습니다.

 

더 나은 의사결정을 내리세요

올바른 결정을 내리는 것은 어떤 사업에서든 중요합니다. 결정이 잘못되면 조직의 몰락까지 초래할 수 있습니다. 이것이 바로 기업이 중요한 한 걸음 앞서 가장 합리적인 의사결정에 도달하기 위해 협력적 의사결정에 의존하고 촉진하는 이유입니다.

기업은 서로 다른 옵션을 비교하고 결과를 예측하고 피드백을 받고 위험을 예측하기 위해 직원 및 최고 관리자와 같은 서로 다른 이해 관계자들로부터 서로 다른 통찰력을 얻어야 합니다. 너무 많은 의견이 들어오면 합의에 도달하기 어려울 수 있습니다.

 

마인드맵은 이 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 그것은 의사 결정 과정에 큰 도움이 됩니다. 결정을 지도의 중심에 두고 거기에 관련된 모든 것을 브레인스토밍한 다음 장단점을 그려내고 각각의 선택지들의 가치를 평가할 수 있습니다. 모든 것이 시각적인 형태로 되어 있기 때문에 이해관계자들이 더 명확한 생각을 하고 최종 결정을 위해 더 나은 평가를 하기 쉽습니다.

 

생산성이 향상되었습니다.

마인드맵은 또한 생산성을 향상시킵니다. 마인드맵핑 전문가 Chuck Frey가 실시한 설문조사에 따르면 마인드맵핑이 직원들의 생산성을 20-30% 높일 수 있다고 합니다. 설문 조사 응답자의 약 3분의 2는 마인드 맵핑이 주당 7시간 이상의 업무와 학습 시간을 절약한다고 인정했습니다. 설문 조사 대상자의 약 3분의 1은 마인드 맵핑을 통해 일주일에 3~7시간을 절약할 수 있다고 밝혔습니다.

 

그 조사는 또한 마인드맵핑이 창의력을 50퍼센트까지 증가시킬 수 있다는 것을 발견했습니다.

 

이처럼 빠르게 진행되는 비즈니스 환경에서 마인드맵과 같은 툴은 빠른 성장을 달성하는 데 필수적입니다. 그러한 도구들을 최대한 활용하기를 꺼리는 사람들은 뒤쳐질 수도 있습니다.

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